7月17日，集团公司第五届二次股东大会在南昌顺利召开。集团股东、董事和监事等参加了此次会议。

会上，董事长王元旦代表集团董事会向大会作了题为《深化改革促发展 聚力创新赢未来 奋力构建江水建设发展新格局》的工作报告。

首先，报告回顾了2020年度集团的整体工作，既肯定了成绩也指出了不足和差距。报告中指出，2020年是集团历史上挑战前所未有、成效好于预期的一年。面对错综复杂的国际国内形势，全体员工众志成城、担当作为，经受住了严峻考验。在董事会的坚强领导下，集团各项工作取得了一定成绩。同时报告中也指出，集团应正视发展中存在的问题，在市场经营、项目标准化建设、合同合规管理等方面找差距、定措施。

其次，围绕2021年的工作思路与目标，董事长王元旦着重指出，面对当前的国际、国内社会经济形势，如何实现“公司强、员工富”的目标，集团上下要转观念、转作风，要提能力、抓落实，变压力为动力，化挑战为机遇，为集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。

最后，针对集团2021年度任务目标，结合当前国际、国内社会经济形势，董事长王元旦强调：集团要重点抓好集团党建、组织创新、市场经营、项目管理、风险防控、财务管理与投资发展、人力资源管理等七个方面工作。要强化党建引领推动集团实现高质量发展，开展好党史学习教育活动，做到学党史、悟思想，促行动，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。通过集团化改造，进一步理顺管理体制，明晰责权利，形成目标定位更高，管理体系更加完备的集团管理制度，全面提升集团管理水平。加大市场经营、项目管理的改革创新力度，增强市场经营工作活力，提升项目标准化管理水平，深度挖掘项目创效潜能。坚持风险管控系统化，确保集团资金链安全，企业信用建设上台阶，突出合规管理。统筹规划好人力资源管理工作，“外引”与“内培”双向发力，保障人才队伍稳定。持续完善薪酬管理制度，发挥绩效考核的指挥棒作用，讲实干、重业绩、强化督查考核。

会议期间，与会代表充分履行职责，积极献言献策，审议各项议案，表决通过了《董事会工作报告》等四项议案。会议号召，集团正处于“两个一百年”历史交汇点，“十四五”规划的开局之年，要进一步解放思想，打破贯性思维，杜绝自满慵懒、畏变的消极思想。要树立争先意识，进一步深化改革，求新思变，激发高质量可持续发展的新动能。更要在改革中释放发展活力，不断提升员工的获得感、幸福感和安全感。坚持在集团董事会的坚强领导下，全体员工要增强“四个意识”，发扬“讲团结、讲学习、讲纪律、讲担当、讲大局、讲奉献”的“六讲”精神。敢于直面困难、奋勇拼搏，全力推进集团高质量发展，奋力构建江水建设发展新格局！